مركز دبي المالي يطلق أول مركز عالمي للأعمال العائلية والثروة الخاصة
تعد الخلافات الأسرية والإصرار على التحكم الأسري بغض النظر عن المؤهلات من أكبر التحديات التي تواجه الشركات العائلية ، وفقًا لمسح أجري في الافتتاح الرسمي لمركز الثروة العائلية في مركز دبي المالي العالمي.
وفي حديثه في حفل الإطلاق ، قال عبد الله بن طوق المر ، وزير الاقتصاد الإماراتي ، إنه بصرف النظر عن الخلافة وإدارة الإطار القانوني ، فإن أحد أهم العوامل للشركات العائلية على مدى العقود المقبلة هو الانتقال من الاقتصاد التقليدي ، مع التركيز بشكل أقل. على العقارات والتوجه أكثر نحو اقتصاد عالم متغير.
ومع ذلك ، حدد استطلاع سريع تم إجراؤه في حفل الإطلاق الرسمي للمركز الخلافات العائلية باعتبارها التحدي الأكبر لمثل هذه الشركات. كانت المخاوف الخمسة الأولى هي الاحتفاظ بالمواهب والتوظيف ، والافتقار إلى الهيكل القانوني ، والرقمنة والتكنولوجيا الجديدة ، وأخيراً الضرائب.
عند إطلاق المركز الجديد ، الذي يقدم خدمات للشركات المملوكة للعائلات العالمية والإقليمية ، أشار المتحدثون إلى أن العديد من الشركات العائلية في المنطقة قد انتقلت إلى الجيل الثاني ، غالبًا الأشقاء ، ولكن ظهرت المزيد من التحديات عندما ظهر الجيل الثالث ، المعروف باسم "كونسورتيوم ابن العم".
قال عيسى كاظم ، محافظ مركز دبي المالي العالمي ، "على الصعيد العالمي ، نشهد أكبر تحويل للثروة في العصر الحديث ، وكوننا [في] بلدًا فتيًا ، تشهد العديد من الشركات العائلية نقل الثروة لأول أو للمرة الثانية وقد تفتقر إلى الخبرة في العملية للقيام بذلك مع وجود إدارة مناسبة ".
وأضاف: "87٪ من أصحاب الثروات العالية يقولون إنهم يعتقدون أن شركاتهم العائلية قد تم إنشاؤها من أجل نقل فعال للثروة ، ومع ذلك فإن 24٪ فقط لديهم بالفعل تخطيط فعال للخلافة ، وفقًا لما ذكره لومبارد أودييه". كما أشار إلى أن الافتقار إلى التخطيط السليم يعني زيادة احتمال فقدان الثروة.
قال تشاك لونج ، رئيس مكتب الأسرة العالمي في BNY Mellon Wealth Management ، إن المنطقة تتمتع حاليًا بمعدلات نجاح أعلى في نقل ثروتها إلى الجيل الرابع ، بنسبة 20٪ ؛ على النقيض من ذلك ، على مستوى العالم ، يفشل 97٪ في نقل ثرواتهم إلى الجيل الرابع.
وأشار إلى أنه حتى هذه النسبة يمكن تحسينها بنسبة 20٪ ، قال: "الأسرة تجعل الشركة تختفي. ليس العمل يذهب بعيدا. إنه تقسيم الأسرة وعدم القدرة على العمل معًا ".
بالنسبة للشركات العائلية ، ربما يكون تثقيف أفراد العائلة لضمان انتقال الأعمال والثروة إلى الجيل الرابع هو الأهم ، على حد قوله. "نميل جميعًا إلى التركيز على إعداد الثروة للعائلة ، لكن الكثير منا لا يركز على إعداد الأسرة للثروة".
سلط عصام التميمي ، رئيس مجلس إدارة شركة التميمي وشركاه القانونية ، الضوء على تعقيد بعض الشركات العائلية الإقليمية ، والتي يمكن أن تشمل ، على سبيل المثال ، مؤسسًا أو زوجتين أو ثلاث زوجات و 15 طفلًا وشركات وأراضيًا وممتلكات مسجلة لدى الأبناء. أو أسماء بنات أو اسم أخ. وقال إنه من المهم إنشاء هيكل مناسب ، وتقسيم التكتلات العائلية إلى شركات ووكالات مختلفة خلال فترة حياة المؤسس لضمان الخلافة السلسة.
وأشار إلى أن العائلات لديها العديد من الخيارات القانونية: يمكنهم استخدام القوانين المحلية في دبي أو أبو ظبي ، أو القانون الاتحادي للمساعدة في إعادة الهيكلة ، أو مركز دبي المالي العالمي ، حيث تم سن القوانين للسماح للعائلات بتأسيس أعمالهم.
قال أمين ناصر ، كبير مستشاري شركة PwC Family Advisory ، إن الجيل الثالث ، ما يسمى بكونسورتيوم ابن العم ، قد يكون من الصعب للغاية إدارته ، حيث قد يفتقر الأخير إلى نفس الروابط بين الجيل السابق ، الذين غالبًا ما يكونون أشقاءًا استولوا على المنصب. من المؤسس.
بالإضافة إلى الخلاف حول المعاملة غير العادلة بين أفراد الأسرة ، فإن الافتقار إلى الشفافية في التوظيف الأسري يمكن أن يشكل أيضًا تحديًا ، على حد قوله ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بفصل أفراد الأسرة الذين لا يؤدون جيدًا.
وقال: "حاول إنهاء أحد أفراد العائلة وانظر إلى أين سيأخذك ذلك" ، مضيفًا أن بعض الشركات العائلية مع ذلك تضع آليات للتعامل مع هذه المشكلة.
وقال إن التحدي الآخر يتمثل في أفراد الأسرة المساهمين الراغبين في الخروج ، وتحديداً تقييم أسهمهم وعملية الخروج.
وأضاف: "تفشل 80٪ من الشركات العائلية بسبب الافتقار إلى القيادة". "تركز الشركات العائلية هنا بشدة على التأكد من عدم وجود فجوة في القيادة."
