البنك المركزي الأيرلندي ينشر ورقة إرشادية حول المرونة التشغيلية

أصدر البنك المركزي الأيرلندي ورقة إرشادات المرونة التشغيلية ويأتي ذلك بعد استشارته للحصول على وجهات نظر أصحاب المصلحة بشأن مسودة نموذج التوجيه "CP140").

وتنطبق الإرشادات على جميع مقدمي الخدمات المالية المنظمين ("RFSPs") ، على النحو المحدد في القسم 2 من قانون البنك المركزي لعام 1942.

وتماشياً مع الالتزام الاستراتيجي للبنك المركزي بتعزيز المرونة في جميع أنحاء النظام المالي ، فإن هدف التوجيه هو إيصال الكيفية التي ينبغي على الشركات الاستعداد لها والرد على والتعافي والتعلم من الاضطراب التشغيلي الذي يؤثر على تقديم خدمات الأعمال الهامة أو المهمة والدليل ليس إلزاميًا وهو مصمم ليكون مرنًا وقابل للتطبيق بشكل متناسب بناءً على طبيعة وحجم وتعقيد أعمال كل شركة.

ويحدد توقعات البنك المركزي بشأن تصميم وإدارة أطر المرونة التشغيلية مسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة العليا عند النظر في المرونة التشغيلية كجزء من إدارة المخاطر وقرارات الاستثمار والإجراء المناسب للتأكد من أن أطر المرونة التشغيلية مصممة بشكل جيد ، وتعمل بفعالية وقوة كافية.

وصُممت الإرشادات لدعم نهج شامل لإدارة المرونة التشغيلية والمخاطر ذات الصلة ، وهي مبنية على ثلاث ركائز: تحديد والتحضير  والاستجابة والتكيف والتعافي والتعلم.

وتحتوي الأركان الثلاثة على 15 من الإرشادات والمبادئ التوجيهية 1-10 تتعلق بالتدابير في إطار التحديد والتحضير وفي إطار هذه الركيزة ، تحدد الإرشادات مبادئ توجيهية بشأن الحوكمة ، وتحديد خدمات الأعمال الهامة أو الهامة ، والتسامح في التأثير ، ورسم خرائط الترابط والترابط ، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمرونة الإلكترونية واختبار السيناريو.

والمبادئ التوجيهية 11-13 تتعلق بالتدابير في إطار الاستجابة والتكيف وفي إطار هذه الركيزة ، يتم تحديد التوقعات الخاصة بإدارة استمرارية الأعمال واستراتيجية إدارة الحوادث وخطط الاتصال في حالات الأزمات.

وتتعلق الإرشادات 14 و 15 بالتدابير الواردة في إطار الاسترداد والتعلم وتتطلب هذه الركيزة على وجه التحديد أن يقوم مقدمو خدمات الحوسبة السحابية بإجراء تمرين للدروس المستفادة بعد أي تعطيل لخدمة أعمال مهمة أو مهمة كما يجب على مقدمي خدمات التسهيلات المالية (RFSPs) توثيق وتحديث التقييمات الذاتية المكتوبة التي تتناول كيفية وفائها بإطار المرونة التشغيلية الخاص بها سنويًا على الأقل.

وتجدر الإشارة إلى أنه فيما يتعلق بأدوار كل من مجلس الإدارة والإدارة العليا ، تشير التوجيهات إلى أن "مجلس الإدارة يجب أن يكون مسؤولاً في نهاية المطاف عن مراجعة واعتماد نهج الشركة الاستراتيجي في المرونة التشغيلية" وأن "الإدارة العليا مسؤولة عن تنفيذ العمليات التشغيلية".