تقرير: يجب على المؤسسات المالية بدء برنامج هادف للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

نظرًا لأن المزيد من الشركات وإدارات قانون الشركات تتبنى عوامل الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ، فقد أصبح استخدامها أكثر أهمية للمستثمرين والمستهلكين والمساهمين

وفي الآونة الأخيرة ، قامت شركات المحاماة والشركات المتعاملة معها بتعديل استراتيجيات النمو طويلة الأجل الخاصة بها لمعالجة القضايا البيئية والاجتماعية وقضايا حوكمة الشركات (ESG) بشكل كامل ، لا سيما لمساعدة المنظمات على تحسين استدامتها وإبلاغ تأثيرها المجتمعي.

وأصبحت عوامل ESG ومقاييس البيانات المحيطة بها أكثر أهمية اليوم ، خاصة لمساعدة المستثمرين والمستهلكين والمساهمين ، وتوجيه كيفية تفكير شركات المحاماة والشركات في نموها على المدى الطويل بطريقة غير تقليدية.

وكانت إحدى أولى خطوات ESG في المحادثة السائدة مع المساهمين عندما صرح Larry Fink ، الرئيس التنفيذي لشركة BlackRock ، في عام 2018 أنه: "لتحقيق الازدهار بمرور الوقت ، يجب ألا تقدم كل شركة أداء ماليًا فحسب ، بل يجب أن تُظهر أيضًا كيف تحقق نجاحًا إيجابيًا والمساهمة في المجتمع." وعلاوة على ذلك ، في مايو ، طلبت Blackstone Group لأول مرة أن تقوم الإدارة في الشركات التي يسيطر عليها ذراع الأسهم الخاصة في Blackstone بتقديم تقارير منتظمة حول مسائل ESG إلى مجالس إدارتها.

وعلاوة على ذلك ، أثر الموظفون والمستهلكون من الأجيال الشابة على التفكير المجتمعي حول مواضيع ESG. حتى الجيل X "الأكبر سنًا" يتطلب مزيدًا من الشفافية من أصحاب العمل ويهتم بشكل خاص بفلسفتهم الأخلاقية ودفع الإبرة إلى الأمام في جعل العالم مكانًا أكثر صداقة للبيئة وتنوعًا وإنصافًا.

○ أن تصبح شركة ESG مطورة شامينا سينج ، نائب الرئيس التنفيذي لاستدامة الشركات في ماستركارد ومؤسس ورئيس مركز النمو الشامل ، المركز الخيري لماستركارد ، يركز على ESG لسنوات ويقول سيج: "يجب أن نعمل جميعًا في مجال الاستدامة". "يجب أن تكون الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية جوهرية لكيفية رؤية الشركة لاستراتيجية نموها وكيفية دعمها للمجتمعات التي تمارس فيها أعمالها. في Mastercard ، عملنا على جعل الشمول والابتكار والثقة أساسًا لكل ما نقوم به ".

وبالنسبة لتلك الشركات التي بدأت للتو في النظر في التزاماتها تجاه البيئة والمجتمع والحوكمة ، وخاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، يوصي سينغ بالعديد من الخطوات التي يمكنهم اتخاذها ، بما في ذلك:

واستغل نقاط قوتك - ابحث عن أفضل ما تفعله شركتك واستخدم ذلك لتحقيق أهداف البيئة والحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في عملك على أساس مستدام تجاريًا ، كما ينصح سينج .. وكانت ماستركارد رائدة في مجال الشمول المالي لأكثر من عقد ، وفي العام الماضي ، بعد الوصول إلى معلم بارز يتمثل في جذب 500 مليون شخص إلى الاقتصاد الرقمي ، رفعت هذا الهدف إلى مليار شخص و 50 مليون شركة صغيرة بحلول عام 2025. تزدهر أعمالنا عندما يستطيع الجميع تصل إلى إمكاناتهم ، كما تضيف.

ويوصي سينج بالعمل مع الشركاء والعملاء لدفع العمل الجماعي للتأثير على نطاق واسع وطويل الأجل. على سبيل المثال ، تدعم ماستركارد وشركاؤها ما يقرب من 3 مليارات من حاملي البطاقات في الشركة لاتخاذ إجراءات مناخية بشتى الطرق - من تزويدهم ببطاقات مصنوعة من مواد مستدامة ، إلى توفير الأدوات الرقمية التي تساعدهم على اتخاذ خيارات إنفاق واعية ، إلى المساهمة لاستعادة الغابات.

كما يجب ألا تفكر الشركات في ESG على أنها ثلاثة عناصر متميزة ؛ بدلاً من ذلك ، يجب عليهم دمج الثلاثة في العمل الذي يقومون به ، كما يقول سينغ. أصدرت Mastercard سندات استدامة بقيمة 600 مليون دولار هذا العام تتضمن كلاً من المشاريع الخضراء والاجتماعية بهدف أن المجتمعات الصحية وكوكب صحي واقتصاد مزدهر يسير جنبًا إلى جنب. فعلت ماستركارد ذلك لأن الإدارة تعتقد أن النمو المستدام الوحيد هو النمو الشامل ، والزواج من جميع الأجزاء الثلاثة للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.

وإن طرح أسئلة حول ما يجب أن تقوم شركتك بتوصيله كرسالة حقيقية لعملائك والمستهلكين هو أحد الأماكن الأولى للبدء. ضع في اعتبارك دمج مستشارك القانوني مبكرًا للمساعدة من وجهة نظر تنظيمية ولتوضيح ما يمكن فعله لشركتك وما هو غير ممكن.

وكمثال على تسريع التقدم نحو أهداف الاستدامة ، بدأت ماستركارد في ربط تعويضات كبار مسؤوليها التنفيذيين (EVPs وما فوق) بمبادرات Mastercard بشأن ESG وثلاث أولويات عالمية ESG: حيادية الكربون والشمول المالي المساواة في الأجور بين الجنسين. وأوضح سينغ أن هذا تم القيام به لمساعدة الشركة على أن تكون استباقية مع أهداف ESG بدلاً من رد الفعل في الأزمة.

ولن تختفي ESG في أي وقت قريبًا للمنظمات بغض النظر عن حجمها. في الواقع ، ستستمر في التطور كقضية على مستوى مجلس الإدارة ، خاصة وأن العديد - إن لم يكن معظم - المخاطر التي تواجهها الشركات اليوم هي تحديات متزايدة خارج الميزانية العمومية.

وفي الواقع ، 80٪ إلى 90٪ من قيمة الشركة يمكن أن تكون خارج الميزانية "، كما يقول جون سينسيبا ، CPA والشريك الإداري لشركة المحاسبة Sensiba San Filippo.. "لا تظهر المسؤولية والمخاطر المحتملة التي قد تتعرض لها من خلال عدم احتضان التنوع في الميزانية العمومية ؛ لذا ، فإن الفشل في معالجة التنوع بشكل مناسب - وموضوعات أخرى تتعلق بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية - بجميع أشكالها ، يمكن أن يكون ضارًا كبيرًا بقيمة المؤسسة ".