توقعات بوصول الإنفاق العالمي على سفر الأعمال إلى 1.8 تريليون دولار بحلول 2027
تنتعش صناعة سفر الأعمال العالمية بمعدل أسرع مما كان متوقعا في وقت سابق ، مع زيادة الإنفاق إلى ما يقرب من 1.8 تريليون دولار بحلول عام 2027 ، مدفوعا إلى حد كبير بالظروف الاقتصادية المواتية.
كشفت نتائج توقعات مؤشر السفر للأعمال لعام 2023 GBTA - التقرير العالمي السنوي والتوقعات أيضًا أن الإنفاق على سفر الأعمال سيتجاوز مستوى ما قبل الوباء البالغ 1.4 تريليون دولار بحلول عام 2024 ، مدعومًا بتسريع عملية التعافي منذ COVID-19.
كان من المتوقع أن تستمر المكاسب القوية في عام 2023 مع نمو متوقع بنسبة 32٪ ، حيث يسلط التقرير ، الذي نشرته Global Business Travel Association ، بالتعاون مع Visa ، الضوء أيضًا على اثنين من أكبر الدوافع في استقرار الصناعة: عودة الشخص شخصيًا الاجتماعات والفعاليات استعادة سعة وحجم رحلات الأعمال الدولية.
وفي عام 2022 ، ارتفع الإنفاق العالمي على سفر الأعمال بنسبة 47٪ إلى 1.03 تريليون دولار ، حيث كشفت GBTA في مارس أن منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا تمثل 23 مليار دولار أو ما يقرب من 2.5٪ من إجمالي الإنفاق داخل القطاع.
في العام الماضي ، كانت أوروبا الغربية المنطقة الأسرع نموًا على مستوى العالم ، حيث سجلت أمريكا الشمالية وأمريكا اللاتينية نموًا كبيرًا في الإنفاق أيضًا. استمرت أوروبا الناشئة في التأخر في تعافيها ، حيث واجهت تحديات بسبب الحرب في أوكرانيا ، مع ظهور منطقة آسيا والمحيط الهادئ باعتبارها المتباطئة الكبيرة العام الماضي نظرًا لتأخر إعادة فتح الاقتصاد الصيني.
انخفض الإنفاق على سفر رجال الأعمال في الصين بنسبة 4.6٪ العام الماضي ، مما أدى إلى تراجع الصين إلى المركز الثاني في سوق سفر الأعمال في العالم للمرة الأولى منذ عام 2014 ومع ذلك ، من المتوقع أن تستعيد الصين موقعها الأول بحلول نهاية عام 2023 بسبب قيود السفر. يرفع.
الطريق للأمام
كما سلطت التوقعات الضوء على التحديات التي يمكن أن تؤثر على نمو السوق ، بما في ذلك الصراع بين روسيا وأوكرانيا ، والتضخم المستمر في بعض الاقتصادات ، وتشديد الأوضاع المالية العالمية ، والتدهور في قطاع التصنيع.
تشمل العوامل الأخرى التي يمكن أن تؤثر على توقعات الصناعة على المدى الطويل زيادة التركيز على مبادرات الاستدامة ، والاعتماد الواسع لتقنيات الاجتماعات ، والنمو في القوى العاملة عن بُعد ، وظهور السفر المختلط.
