قائد استراتيجية استدامة نجاح بنك عودة
محمد بدير رئيس بنك عودة مصر استطاع أن يترك لنفسه بصمة كبيرة في القطاع المصرفي ليس في مصر فقط ولكن في أفريقيا والشرق الأوسط ولما لا فهو صاحب خبرة بنكية تمتد لـ28 عامًا.
ومنذ انضمامه إلى بنك عودة - مصر عمل بدير على المشاركة في وضع استراتيجية ورؤية البنك لضمان استدامة تحقيق مستهدفات البنك.
حصل بدير على ماجستير إداره الأعمال عام 2011 من الأكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية وبكالوريوس عام 1991 من كلية الإدارة في أكاديمية السادات للعلوم الإدارية في مصر.
ويتمتع محمد بدير بخبرة واسعة في جميع الأنشطة والخدمات المصرفية وفي مسيرته تقلد العديد من المناصب نظرا لكفاءته الكبيرة والواسعة في الخدمات التجارية والتجزئة المصرفية والخزانة وإدارة المخاطر ومخاطر السوق وإدارة الأصول والخصوم والتمويل التجاري والتمويل وتكنولوجيا المعلومات ونظم المعلومات والتخطيط المالي.
عمل بدير بنك عودة منذ عام 2007 وتقلد خلال هذه الفترة العديد من المناصب حيث كان مساعد المدير العام لإدارة مخاطر السوق ومساعد المدير العام لإدارة الموارد والاستخدامات ونائبًا للمدير المالي، وكان مسئولا عن تنفيذ قرارات وسياسات لجنة إدارة الموارد والاستخدامات.
كما كان كان رئيس إدارة الموارد والاستخدامات في البنك الاهلي سوستيه جنرال بين 2005 و 2007 وعمل في بنك مصر الدولي بين 1991 و2005 وشغل خلال هذه الفترة منصب رئيس إدارة الموارد والاستخدامات بين 2002 و2005 ومدير إدارة الاستثمار بين 2000 و2002 وتدرج قبلها في العديد من المناصب بدأت في إدارة خطابات الضمان ثم اعتمادات التصدير والاستيراد في قطاع ائتمان الشركات متعددة الجنسيات.
يؤمن بدير بضرورة الوعي من أين تأتي المنافسة سواء من داخل القطاع المصرفي أم من خارجه وأن تبقي العيون مفتوحة على ما يحدث في السوق.
ويضع بدير على رأس أولوياته تحسين خدمة العملاء وتوع الخدمات المصرفية المختلفة فضلا عن إعادة هيكلة وتجديد شبكة فروع بنك عودة لتعزيز تجربة العملاء وخطوط الخدمة ومضاعفة قاعدة أجهزة الصراف الآلي.
يعتمد بدير عل الإرث القوي لبنك عودة في السوق المصرفي المصري كما يضم البنك فريق عمل هائل فضلا عن الجهود الحثيثة التي خطاها البنك في رقمنة الإجراءات والتوسع في إجراءات التمويل الأصغر وتطوير المحفظة المحمولة.
وكان لـ"بدير" جهودا غير عادية في إقراض الشركات الصغيرة والمتوسطة وتطوير محفظة المشروعات الصغيرة والمتوسطة.
